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項目管理的最佳實踐

  • 開課時間:2019/11/29
  • 開課地點:北京
  • 學習費用:3980元
  • 學制:兩天

開課時間:2019年11月29-30日(周五、六) 北京


【課程背景】

  項目管理方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力

  對項目經理而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量,提升過程的可視與可控,本課程力求實用。

【課程特點】

  重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。

  課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。

【講師實力】

陳 剛 項目管理實戰專家

  曾于聯想集團公司任職大項目經理、IT經理職務,在 IT開發/運營/管理、服務渠道管理、業務戰略規劃等方面有十年以上的工作經驗,尤其是在項目管理方面有著豐富的實踐經歷和理論高度。陳老師具有多年的教學經驗,清華大學EMBA、北京大學等高校特聘講師,距今已為各類內外資、企事業單位實施培訓超過800場次。對項目管理工作在企業中實際問題,有著長時間的切身體會。授課經歷中,包括為數眾多的PMP(項目管理的國際主流認證)、信息系統項目管理師(國內主流認證),并參與了指定教程等材料的編寫。服務的企業有:百度、一汽大眾、上汽集團、吉利汽車、聯想集團、中石油、中海油、中國移動、中國電信、大唐電信、蒙牛集團、百度、用友軟件、交通銀行總行、招商證券、廣發證券、眾生藥業等。

【課程大綱】

第一章  項目管理框架與環境

-什么工作可以應用項目管理的方法?

-項目經理的職能和責任是什么呢?

-管理與業務工作的關系與分工

-在不同的組織中如何運用項目管理方法

第二章  項目管理的流程

-要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?

1、項目管理的理念

1.1項目管理的框架

1.2項目經理的定位與職責

1.3項目管理的原理

1.4項目管理的學習線索

2、項目管理總體框架

2.1項目生命期:以成果為中心的全過程管理

2.2項目的團隊:跨部門的團隊組織方式

2.3討論:如何協調跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論

1、項目管理總體框架

1.1以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點

w 選取一個工作中的項目

練習:項目的任務書 – 寫作、講解、點評

w 業務實現與項目管理的關系 

w 項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾

w 項目管理的管理層與執行層構成與分工

探討計劃:思路、順序、流程

w 執行的工作簡釋

w 監控的原理、對象、側重點

w 簡述收尾

w 選擇性討論題:管理活動排序

第三章 項目計劃 

-我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?

-一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?

-我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?

1、項目計劃概述

1.1項目計劃應包括哪些部分

1.2項目計劃應按什么順序進行分析和編制

1.3計劃過程工作順序

2、項目范圍計劃-范圍的術語與流程

2.1客戶滿意與項目交付的差距

2.2從客戶需求到項目工作

3.3區分需求、產品范圍、項目范圍

3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解

3.1項目的交付物:產品、工作

3.2搜集需求、PBS、方案轉化

3.3 WBS的知識和方法

4、練習:項目范圍分解編制

4.1分解:工作/身邊的項目

4.1講師點評,經驗分享

5、項目進度計劃

怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?

5.1項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

5.2項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

5.3項目任務工期估算方法

5.4項目進度表編制及其重要方法

w 關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化

w 工期壓縮方法

w 資源平衡方法及其意義

6、項目人力資源配置

6.1基本的項目人力資源管理思路

6.2計劃、分配、鎖定、釋放

6.3如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?

7、項目溝通管理

7.1溝通簡介

7.2溝通的策劃與組織

7.3信息發布與績效報告

7.4管理干系人的期望

第四章 項目執行&控制 

-我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?

第五章 項目收尾

-我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?

1、討論和分析

1.1項目經理的角色,探討提升項目執行力

2、項目控制模式

 我想控制住項目,但我該做些什么?

2.1正確的項目控制觀

案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?

2.2控制的方法

2.3進度控制分析:影響進度的因素,進度控制

案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論

1、項目收尾

1.1交付成果、清算退出

1.2知識管理

1.3績效與反饋

1.4項目的成功與管理的成功

【適合對象】

各級經理、主管、項目管理人員及中高層管理者;

【課程地點】北京·美泉宮飯店(詳見開課通知)

【收費標準】3980元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)

繳費方式:可用現金、支票(僅限北京地區)、銀行電匯。以下為匯款指定帳戶:

賬戶:睿智博天(北京)企業管理咨詢有限公司

開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京海淀支行營業部

賬號:0200  0496 0920  1021  191


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