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深度解析華為的道與術--標桿學習大講堂(蘇州班)

  • 開課地點:蘇州
  • 學習費用:5800元
  • 學制:2天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

企業管理是一種實踐,本質不在于“知”,而在于“行”。     

——彼得·德魯克

企業學習的最好方法是標桿學習法。

——陳春花

把名企搬進課堂,讓標桿企業的最佳管理實踐在課堂復盤
把大咖請到身邊,讓標桿大咖的最佳管理經驗在課堂再現

學習背景
       當今國際國內經濟形勢瞬息萬變,中美貿易大戰如火如荼,企業經營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰。如何尋找一套改變企業現狀,扭轉企業困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習,作為當下最先進的學習模式,正越來越受到企業的青睞。標桿學習是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和跨行業的典范企業、領袖企業(標桿企業)作比較,找出差距,借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足,從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法,其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。全球500強中約有90%以上的企業在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設備供應廠商,是唯一一家沒有上市的世界500強民營企業,其年營收額超過BAT總和,且擁有3萬多項專利技術。成立30多年一直堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務,并致力于未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,長期投入,厚積薄發;堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。
       標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班,將通過解析標桿華為的成功秘籍,向大家展示華為成功的各種核心要素。企業從戰略到執行是一個大系統,但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關鍵因素可以歸結為:以客戶為中心的戰略導向+業務驅動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點,您的企業將會所向披靡!本次培訓班將重點通過華為企業文化解讀、華為干部管理之道與人才培養戰略和華為流程變革與績效管理,華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。

學習對象
       董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
課程安排 

時間

第一天

分享嘉賓

09:00-12:00

第一講:資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

華為的企業文化是什么

華為企業文化的載體

華為企業文化的內核

華為核心價值觀管理

華為的干部八條與十六條軍規

孟老師

12:00-13:30

午餐休息

 

13:30-16:30

第二講  學華為--打造永不變質的干部隊伍

華為干部管理理念和案例

華為干部管理體系

1、干部使命與責任

2、干部的要求和標準

3、干部使用及管理

4、后備干部建設

行動學習,答疑解惑

Younger

時間

第二天

分享嘉賓

09:00-12:00

第三講 學華為---華為的戰略績效管理

戰略落地存在的根本問題

什么是BLM(業務領先模型)?

BLM為什么能幫助華為/IBM等企業成功,中小企業如何應用

戰略解碼概述

戰略績效管理變革與執行

戰略績效管理有效落實:PBC

Kent Liu

12:00-13:30

午餐休息

 

13:30-16:30

第四講 學華為—打造無敵鐵三角無敵團隊

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨特價值

鐵三角在線索管理中的價值呈現

鐵三角在不同場景和項目中的應用

Tim

師資介紹
1、 Kent liu 華為大學金牌講師,海外變革訓戰班導師,曾擔任海外片區流程與內控部部長,海外片區副總裁。 參與過的公司重大變革項目,任HR績效管理體系建設干部高研班導師。
2、Tim; 華為22年工作經歷,是華為從小到大、從國內艱難生存到國際化發展和全球化壯大的見證者和業績貢獻者!歷任產品線總裁、地區部業務部長,人力資源干部部部長,HRBP部長等職務。
3、孟老師:華為大學金牌講師,華為個人消費品事業部高級顧問,華為藍軍意見領袖。在戰略、市場、組織變革等方面具有豐富的經驗和變革領導力,對華為30年業務發展、管理體系建設的背后邏輯有深刻洞察和理解!
4、Younger:華為副總裁助理,華為變革專家,華為大學財經干部體系人才訓戰講師,6項華為金牌與團隊獎領軍人;15年華為一線磨煉和團隊管理經驗。
5、王老師,華為咨詢顧問,跨界對標學習專家,中國標桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業、咨詢業界十余年實戰經驗。曾任華為公司終端產品區域負責人,參與企業大學移動端產線管理培訓體系建設、運營伙伴服務體系招投標運營等工作,華為兩屆“明日之星獎”獲得者。

收費標準
學員收費: 標準按同一單位一次報名人數不同而給相應的優惠,其中:
5800元/1人, 8800元/2人,  19800元/5人, 36800元/10人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。
備注:報名前十位學員、同一單位報名10人以上(含10人)將贈送《新標桿學習》、《華為文摘》、《華為管理之道上下冊》各一套。

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