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中山大學財務總監高級研修班

  • 開課時間:2019/10/26
  • 開課地點:北京
  • 學習費用:33800元
  • 學制:一年
開課時間:10月26-27日
中山大學簡介
中山大學是一所有著優良辦學傳統,包括人文科學、社會科學、自然科學、技術科學、醫學、藥學和管理科學等學科的綜合性大學,系孫中山先生于1924年親手創立,并親筆題寫校訓:博學、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學府”的美譽。作為國內首屈一指的名牌大學,中山大學在各個學科上均頗有建樹,是我國首批博士,碩士學位授予學校和建立首批博士后科研流動站大學之一,也是中國最重要的科學研究基地之一。
項目介紹
     一名優秀的財務總監,應當不僅是一個好的財會專家,更應當成為一個優秀的管理者。
    “中山大學財務總監高級研修班”致力于突破傳統財務視野,從戰略高度審視財務工作,培養適應國際發展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業高水平財務管理專業知識的綜合性人才。經過幾年的發展,課程不斷優化完善,已成為中山大學實戰研修班級中一個重點的項目。
   項目特色
師資陣容強大:由著名高校教授、國內知名財務界專家聯合執教。
教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用:為財務人士量身制作,可操作性強,即學即用。
最佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;名師交流,指點疑惑。
系統學習加倍放大學習效果
管理是門科學,是門藝術。只有系統的學習,才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進個人提升的強勁推動力!
校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼
冰冷的商業社會中的溫暖一角:純凈的校園、蓬勃的班集體、質樸而濃厚的同學情誼,是您疲憊征途中休整身心、加油充電的驛站。
課程體系
總課時22天(20天課程+2天論壇)
課程
課程簡介
《全面預算管理》
全面預算是企業實施現代化管理的一個手段,通過全面預算管理,可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業預算管理理論和實踐經驗的基礎上,首次提出了“一體化全面預算管理”方法,強調全面預算管理與戰略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業預算管理與戰略、績效、計劃脫節和為了預算而預算等重大難題。
《報表分析與業績評價》
資產負債表、利潤表和現金流量表,從表格看成績,從數字看業績,從報表清晰評價分析企業的結構比率、盈利能力、營運能力、償債能力以及成長能力,更清楚的了解企業發展狀況,從而讓企業少走彎路,發展更健康、更快速。
《投資項目經濟評價》
從財務可行性判斷投資項目!通過計算財務指標,從投資回收期、總投資收益率、凈現值、內部收益率等方面分析項目的盈利能力、償債能力,用數字提高判定投資項目可行性的準確率,降低企業投資風險。
《高級財務分析沙盤模擬訓練》
通過運用現代沙盤教學方法,樹立財務管理者的戰略思維和全局意識,切實提升財務管理者籌資、投資、資金使用的實戰決策能力。模擬經營中,公司將面對激烈競爭的市場環境,紛繁復雜的內部關系和資金、發展及業績壓力,學員需要憑借統觀企業內部價值鏈的全維視角,以系統效率為導向,換位思考,做出一系列理性科學的經營決策。
《中小企業的投融資》
中國的市場經濟尚不完善,共同遵守的游戲規則尚未建立。課程將基于對產業經營和資本運營的深刻認知,輸出切合實際的并購策略與技能。使學員深刻領會兼并收購對公司的意義,了解并購的流程與策略。
《企業財務戰略》
利潤、回報率還是企業價值最大化?企業財務戰略的目標到底是什么?財務戰略如何制定才能讓企業價值最大化?從財務管理的角度看企業戰略,解剖企業財務戰略制定的因素、目標、思路和方法。
《如何成為一名優秀的財務總監》
一名優秀的財務總監,應當不僅是一個好的財務專家,而且應當成為一個優秀的管理者。作為企業發動機的財務部門的管理者,怎樣才算合格,怎樣才能優秀呢?!
《現金流的有效管理及控制》
現金管理是財務管理中的重中之重:“現金為王”!特別是“來自經營活動的凈現金流”,是“王中王”。但如何做到對現金流的有效管控,很多人卻未必有清晰的思路和有效的工具。課程從日常現金流控制、如何高效掌控現金流等方面,結合具體案例講解,使學員掌握從財務戰略角度看流動資金管理。
《中小企業財務管理中的問題及對策》
中小企業的核心問題是生存問題,而維持企業生存的關鍵在于企業的財務管理。本課程將從分析我國中小企業財務管理中存在的問題入手,從財務部定位、資金的管理、資產與負債的管理、信息披露等方面詳細說明解決問題的對策。幫助學員改善財務管理狀況,更新財務規劃思路。
《成本管理觀念變革與技術創新》
課程講授如何通過創新企業先進的成本管理體系,降低成本增加利潤,構建企業核心競爭力,鼓勵企業帶上自身企業工作中遇到的實際問題到現場一起探討,對企業實踐問題加以探討并給予現場診斷與分析,教會企業掌握建立成本控制與利潤管理的流程、方法與技術,為您建立一個完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實現模式,擺脫困境,持續盈利并基業長青!
《企業納稅籌劃與風險控制》
走出稅收的誤區,通過對稅收政策的合理安排,達到減輕稅收負擔,降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務籌劃,具體部門具體分析,做到真正的規避稅收風險,提高企業稅務政策的合理性和安全性。
《企業內部控制與風險管理》
知其然,更要知其所以然!了解內部控制的發展、基本規范以及企業風險因何而來,從而去建立內部控制和實施風險管理的思路、方法與措施,并結合企業實際加以應用,從而有效規避風險,提高企業運營的安全性和效益性。
《會計準則的最新變化和企業盈余管理》
課程講解會計準則的最新變化同時詳細對影響企業盈余管理的會計準則相關部分作出解析。跳出借貸,關注會計政策選用對企業財務狀況和經營成果的影響及會計后果所帶來的經濟后果。提高會計知識、擴充財務視野,為您未來職業生涯的發展奠定更加堅實的基礎。
《公司治理與財務管控》
理解公司治理的內涵,熟悉公司治理結構與功能,剖析我國公司治理存在的問題,懂得如何進行公司治理機制改進;
實施成本控制,提升盈利能力;   
學習財務預算管理知識,進行財務控制。
 

 

企業家成功論壇(每年8次以上的論壇,學員根據報名先后獲得參與機會。課題僅供參考,以實際排課課題為準)
金融經濟類
《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、《世界時局與中國經濟》、《資本的游戲》等
國學及人文素養類
《國學里的大智慧》、《儒家文化經典精神與領導者心智提升》、《大唐興衰》、《中國式領導智慧》、《哲學與人生》等
生活類
《家庭親密關系塑造》、《女性心理健康與調試》、《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等
綜合管理類
《移動互聯時代商業模式創新》、《成為一個企業家需要經歷的五大難關》、《企業家人生的頂層設計》、《民營企業股權激勵之道》等
財務類
《年度預算管理》、《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》、《如何做一個優秀的財務總監》等
人力資源類
《轉型升級中的人才戰略》《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》、《如何做一個優秀的人力資源總監》等
營銷類
《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》、《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等

 

增值服務
A.每班配備2名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設;
B.核心課程請假可補課;且享有終身免費復訓,同時開放各類活動,為學員提供持續學習平臺;
C.課后完成隨堂作業并分享交流,鞏固、加深學習效果;
D.課堂外多種多樣的學習形式:學習研討、午間論壇、企業診斷等,放大學習效果;
E.每班組建班委,組織多種多樣的學習交流活動,促進同學間的友誼和資源共享;
F.多種形式的企業考察互訪:國內外商業考察、知名學員企業考察、班級同學企業互訪等;
G.配備書包,必修課午餐、拓展訓練及經典管理教程一套。
H.參加現金流游戲,提升對會計報表的認識,現金流管理,投資理財,達到人生的財務自由。
部分師資介紹
曾建斌,廣州理道財稅咨詢有限公司首席顧問,中山大學MBA、EMBA、總裁班授課老師,財稅管理專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。
霍振先,北京《贏家大講堂》特聘財務專家,北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師, 國際職業訓練協會認證講師,中國注冊會計師協會會員,多家企業管理高級顧問。
賈 虎,華南理工大學管理學(投融資)博士,中國注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
崔 凱,管理學博士,北大縱橫管理咨詢集團合伙人。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授,兼任新農開發(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等上市公司獨立董事。先后擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。
劉娥平,中山大學金融投資研究中心主任,中山大學管理學院教授,財務與投資管理專業博士生導師。
陸正華,華南理工大學工商管理學院副教授,博士、注冊會計師(CPA)。擔任多家公司任獨立董事。輔助公司進行融資策劃的管理經驗豐富。
裴章先,實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家,中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長,北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,北京大學、清華大學、中山大學、復旦大學、浙江大學、中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師。
肖旭東,安德網創始團隊成員,中國財務管理十強講師;《首席財務官》雜志顧問,清華大學財務總監班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。
趙仲杰,博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、國內著名實戰型財稅專家、 “全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人、中關村企業財務管理協會常務理事,北京財稅研究院研究員、北京融智天咨詢有限公司總經理、北京融智天管理軟件有限公司董事長。
■ 企業走訪
學習走訪企業:霸王集團
源自中藥世家的霸王國際是一家以弘揚博大精深的中華中草藥傳統文化為己任的集團公司,一直致力于中草藥日用化妝品的研發、生產和銷售。在霸王國際集團的走訪活動中,同學從財務經理的角度向同學們介紹了公司的財務核算特點,并與同學分享了公司上市之路的建議和經驗。同學們紛紛表示開闊了眼界,感受到了霸王的企業文化,學習到霸王國際在整合產業鏈中如何利用資源平臺進行企業發展壯大的實戰例子,由衷感嘆道霸王國際是值得尊敬的民族企業,是實干興邦的民營公司,也是大家學習敬仰的標桿!
學習走訪企業:廣東金萊特電器股份有限公司
    廣東金萊特電器股份有限公司是于2014年新上市的照明工業企業,公司致力于產品研發、市場渠道、品質管理、供應鏈、生產制造多層面的精細化管理。通過此次企業的走訪,同學們都感概道:好的品質源于健全的管理,而嚴格的品質管理和精益求精的工作作風正是金萊特能夠立足業界并持續進步的基石!同學們在此次走訪中都受益良多,通過金萊特同學的分享,學習到了金萊特的管理亮點。
■ 學習心得
u 劉娥平老師通過對《投資項目經濟評價》與《賬務報表分析與績效評價》的講解,讓我對投資項目所涉及的報表分析有了更新的認識,通過計算賬務指標,分析項目的盈利能力,償債能力來判斷投資項目的賬務可行性。印象最深的是反映項目本身經濟效果好壞的融資前與反映融資方案影響的融資后的分析,讓我深刻理解了這兩者的區別與主要作用,收益頗豐。
u 通過霍振先老師的《如何成為優秀的財務總監》課程,我了解到企業正面臨著經營環境的變化,在競爭日益激烈的環境下,企業利潤空間日益縮小,成本費用等開支不斷擴大,這就要求我們的管理必須由“事后管理為主”向“事前控制為主”轉變,由“財務人員算帳”向“全員算帳”轉變,由“財務核算”向“財務管理”轉變,由單純的財務管理向企業的全過程管理轉變等,我們要關注現金,關注成本,特別是隱性成本,做好資源整合,評估企業的風險與報酬,做好全面預算,使企業價值最大化,要樹立以現金為王的觀念,學會資產運作和資本運作,把成本和風險控制在最小,同時,做為一個優秀的財務總監,必須有很高的“情商”定位好自已,善于傾聽,勇于承擔,敢于挑戰!
u 崔凱老師的課程非常精彩!大量的案例與教材相結合,令我更容易理解課程內容,授課方式“大道至簡”非常生動!一切均有規律,經濟規律來源于社會規律,社會規律來源于自然規律。 以歷史的眼光、歷代治國的方法來分析企業的管理。崔凱老師說:“想看到多遠的未來,就得看到多遠的過去”。跳出財務的框框來看待和分析事物。
u 曾建斌老師2天平實的循循引導后,讓曾經多次參加稅務籌劃、管理方面知識培訓的我,受益非淺。稅務法規日新月異,要想理解透徹,少犯錯,少被別人忽悠,真的要多學習,多與有經驗的前輩們交流。要改變觀念:征稅要有文件規定。任何事情,在做之前,最好都先做好規劃,防患未然非常重要!.稅務籌劃并非人人能做,如果不懂,最好少做(別做),讓更專業的人員來做,自己從中吸收更多的經驗。一定要跟著國家走,做符合中國特色的財務管理。
■ 報名須知 APPLICATION &REQUIREMENTS 
招生對象
企事業單位財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理;董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者;戰略投融資等財經業內人士
報名條件
具有三年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學歷。
學習時間
在職學習一年,每月授課2-3天,周末上課,每天學時為6小時。
授課方式
面授,以案例教學、互動溝通為主
學習費用
詳詢(含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用)。
上課地點
中山大學新華學院(廣州市天河區龍洞華美路)
學習證書
按教學計劃完成全部課程,可獲得“中山大學新華學院財務總監MBA課程高級研修班”結業證書。
報名流程
提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費
(學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明)

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