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管理創新能力提升課程

  • 開課地點:北京
  • 學習費用:1980元
  • 學制:1天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

培訓地點:北京

報名方式:將報名回執填寫完整

 

課程目標

a)      通過測試,掌握管理者的素質要求

b)      通過課堂活動講解,掌握管理者團隊建設的基本思路、方法和技巧

c)      掌握人員管理的三個技術

d)      掌握團隊建設與管理的常用工具

e)      掌握五大管理機制

f)       掌握領導魅力提升的途徑與方法

g)      激發團隊成員樹立正確價值觀念與團隊精神

培訓對象:企業中高層、部門總監、分公司總經理、經理、主管等。

課程大綱:

單元一、創新鑒定管理者的素質要求

管理者的素質水平決定了團隊的高度和戰斗力。那么,團隊管理者有哪些勝任素質呢?

一、管理者的任務分析

1、主題探討:有了最好的訓練和教育,一定可以成為高手嗎?

2、探討管理者完成任務的過程

3、分析管理者完成任務需要的素質

二、素質要求測試

1、素質要求測試

2、創新剖析管理者的八項素質指標
單元二、創新贏在管理規劃

管理者具備優良的勝任素質,這是“贏在管理”的第一個DNA,接下來我們分享“贏在管理”的第二個DNA,創新贏在管理規劃與溝通管理。

1、賽飛機競賽活動掌握團隊建設與管理的基本思路

?       群策群力折飛機

?       扔飛機競分數

?       卓越團隊評估標準

?       結合游戲思考:怎么完成賽飛機的任務,怎樣形成卓越團隊?

2、創新贏在管理規劃的三個層次

?       黃金圈法則的三層次

?       第一個層次:卓越管理之Why,即團隊管理設計層次;

?       第二個層次:卓越管理之How,即團隊管理運營層次;

?       第三個層次:卓越管理之What,即團隊管理操作層次。

3、結合案例給自己的團隊管理打分

?       評估卓越管理之Why;

?       評估卓越管理之How;

?       評估卓越管理之What。

單元三、創新贏在人員督導三個技術

面對日趨激烈的市場競爭,如何創新贏在管理?如何讓管理者發揮更重要的作用?這就涉及到創新掌握人員督導的三個技術。

一、創新掌握知人善任的技術

1、團隊中的八種角色

2、測試:你是哪種角色?

3、如何知人善任?

二、創新掌握員工督導技術

1、兩種領導行為,四種管理風格

2、管理風格測試:你屬于那種管理風格

3、員工四種狀態與對應的管理風格

4、員工狀態與管理風格場景演練

三、創新掌握團隊各個階段的工作重點

1、團隊發展五階段:成立期-動蕩期-成熟期—高產期-衰退期

2、團隊五階段建設重點與溝通方法

3、各階段適宜的管理風格

單元四、創新掌握日常管理工具

登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。掌握科學的管理工具,讓我們團隊績效事半功倍。

一、管理工具創新認知

1、管理工具的概念

2、管理工具的類別

二、創新掌握戰略落地的績效管理工具

1、績效管理的正確認知

2、戰略落地的績效管理實施流程與要點

?       如何理解企業目標

?       如何分解企業年度目標

?       從工作計劃到績效計劃與協議

?       績效執行與輔導

?       績效評估與反饋

?       績效結果運用與申訴

三、創新掌握日益完善的案例管理工具

1、案例管理的要求

?       心理素質上的三大上要求

?       具體操作上的五大要求

2、案例書寫結構與格式

?       基本結構與格式

?       案例練習

3、案例分享五大方式

單元五、創新掌握管理機制

科學合理的機制可以讓一個原本平庸的團隊變得業務精湛,作風硬朗,充滿蓬勃的生機。

一、正確認知管理機制創新

1、關于機制的案例

2、管理機制的概念

二、管理機制創新實踐

1、活力管理機制創新實踐

2、輪值管理機制創新實踐

3、賽場管理機制創新實踐

4、鏈鎖管理機制創新實踐

5、評議管理機制創新實踐

單元六、創新提升領導魅力

管理者不僅僅依賴權利和規則,更重要的是依賴非權力的影響力和領導藝術。所以,管理者需要創新提升領導魅力。

一、領導PK管理

?       領導與管理PK兩種身份

?       領導與管理PK兩個循環

?       領導與管理PK兩種行為

?       領導與管理PK兩種認知

?       領導與管理PK兩種實踐

二、如何提升領導魅力

(一)創新贏在“智”

1、具有遠見卓識,準確預測和把握發展機遇

2、洞悉心理,看透對方意圖并因人施策略

3、具備分析和優化組織設計、工作職位的能力

4、善于獲取數據、分析數據、運用數據

(二)創新贏在“信”

1、富有志向,施信于人

2、“修合無人見,存心有天知”

3、賞罰有信

(三)創新贏在“仁”

1、以慈愛之心渡己渡人

2、“己欲立而立人,己欲達而達人”

3、“仁愛之心”切勿患難

(四)創新者贏在“勇”

1、具有創新精神和開拓膽識

2、敢于冒險,不懼困難,越挫越奮

3、勇于冒險,但不要鋌而走險

(五)創新贏在“嚴”

1、不教而殺謂之虐;不戒視成謂之暴;慢令致期謂之賊

2、遵循熱爐法則

3、胡蘿卜加大棒,恩威并施

4、積極參與流程建設,嚴格執行流程、持續優化流程
 

胡老師簡介:

北京盛世聚才高級講師

持續贏利咨詢體系創始人,清華大學職業經理人訓練中心特邀教授,全國中小企業發展促進中心特聘專家,國務院僑辦智庫專家,北京培訓師聯盟副會長,多家知名企業首席戰略指導顧問,中國本土企業頂層設計優化團隊核心專家,國內人才培養體系資深專家。

胡老師所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份,該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名,暢銷全國;胡老師獨創《2+1人才生產線》的構建與運用在中國市場雜志上發表,是現代企業人才培養非常前沿的方法論,頗具影響力。所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍,2011年5月出版以來,一版再版,暢銷全國。

胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯邦快遞合資企業集團高級培訓經理、培訓總監,總裁助理等重要崗位。有二十余年的企業管理與人才培養實戰經驗,是一位從標桿企業高級管理崗位上成長起來的實戰派培訓師。

主講課程:

        持續贏利DNA系列:

1、《實現企業持續贏利的DNA》

2、《阿米巴經營模式創新變革》

3、《打造高效的企業團隊》

        營銷實戰系列:

4、《顧問式銷售技巧特訓營》

        人力資源系列:

5、《如何建立企業培訓體系》

6、《TTT培訓師訓練》

7、《陽光心態》

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