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《工分制管理總裁方案班》課程

  • 開課地點:北京
  • 學習費用:35800元
  • 學制:3天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

●為什么學《工分制管理》?
1.解放老板,讓老板離開一線
2.激活干部,強化管理者的實際作用
3.提升業績,保障年增幅30%以上
4.降低成本,每年成本率下降20%
5.凝聚員工,讓員工找到為自己干的感覺

 

●什么是工分制管理 ?
工分制管理是由4種分數、5項工具、1個app構成的組織管理系統!系統通過工分獎扣與終身累計等方式,幫助企業提高工作效率、 提升組織凝聚力!
 

●課程特色
課程采用咨詢式上課,每家企業3—5人,老板與高管同時攜帶電腦邊聽邊設計,1對1輔導,3天時間,結合工分的4種分數,5項工具,對照企業自身現狀,逐一完成個性化的《工分制管理-系統落地》執行方案!

●增值服務
1.課前:提交調查問卷,了解企業的真實狀況:通過專業診斷,有針對的設計課程內容。
2.課中:在顧問帶領帶下.以自己企業為對象,設計適合自已企業工分制落地方案,并現場展示和修正。
3.課后:提供1年期的電話或郵件咨詢,指導實施落地不用愁。

●課程價值
1.解放老板,讓老板離開一線
老板之所以用大部分時間處理一線的事情,原因在于企業沒有形成能自轉的系統,工分制通過‘1表2制3會’的落地,使老板只在關鍵節點上投入精力,然后透過報表完成對公司的全面掌控!
2.激活干部,讓干部發揮更大作用
通過管理者三大能力的強化,堅持事前做計劃、事中做跟進、事后做總結的高效要求,讓管理者成為執行的主體。
3.提升業績,保障年增幅30%以上
對于絕大多數企業,業績都是有增量空間的,用工分制的方式確保企業每年的業績增幅達到30%以上。
4.降低成本,每年成本率下降20%
企業業績增速放緩的時候,如何控制成本就成為了企業的頭等大事,用工分制所提供的方法,確保成本率是同業中最低的。
5.凝聚員工,讓員工找到為自己干的感覺
員工的穩定是一切發展的基礎保障,工分制通過‘九星激勵’等方式力爭每個企業的員工年流失率控制在10%以下。

●方案班累計開班50期,超過3000家企業受益!

●工分使命
協助更多成長型企業完成管理方式的轉型與升級

●老師背景
趙晨光  老師
工分制管理-企業應用開創者
工分制管理-首席咨詢顧問
工分制(北京)咨詢有限公司-董事長
北京企業管理研修學院-副院長
趙晨光老師是《工分制管理》企業應用開創者,是紐交所上市公司、世界第一汽車輪轂制造企業正興集團的管理顧問,從2001年開始為企業提供商業咨詢、管理輔導、教育培訓服務,先后歷任四家上市公司的管理顧問。十六年時間,輔導企業包括正興集團、兩岸咖啡、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、北汽集團在內的逾400家,行業跨度超過60種,演講培訓超過2000場,90萬人現場聆聽其課程!

●主講內容
第一天上午
內容:
1.企業發展中的關健問題;2.什么是工分制管理?
第一天下午
內容:
工分的4種分數;A分為日常考核分;B 分為物質分;C 分是關鍵任務分;D分是固定加分

應用工具:
工分計算方法,樣表
現場演練:
A.B.C.D4種工分的計算應用
第二天全天
內容:
5項工具的應用;1.基本制度2.專項制度3.區域責任看板(卡)4.崗位任務跟進表5.九星激勵;工分算法及獎扣規則;工分制執委會的職責

應用工具
1.基本制度樣表2.各部門工作標準3.周檢查表4.月匯總表5.周.月結果跟進表6.九星激勵的匯總7.零借口承諾書
現場演練
1.根據各個企業的行業情況設計基本制度(管理的重點)
2.設計重點部門的工作標準卡
3.設計重點崗位的工作檢查表,結果跟蹤表
4.九星激勵的設計
第三天全天
內容:
工分制管理落地8步法;工分制管理-執行手冊;完成各個企業的工分制
落地方案的講解、點評和指導;
應用工具
1.落地8步法;2.執行手冊樣本
現場演練
完成適合企業的工分制落地方案

●學員分享
紅事會餐飲集團事長-于勾
紅事會作為全國最大的婚慶主題酒店。內部管理非常不健全。人員流失率也非常高。自從公司落地工分制管理系統之后,管理水平有
了質的飛躍。成本大幅降低。人員流動降低。現在紅事會1000多名員工因為工分成為企業發展的受益者.感謝趙晨光老師及其團隊。
湖北歐陽華俊專用車公司總經理-歐德發
歐陽華俊專用車有限公司,自2015年8月導入【工分制管理】以來,較2015年對比,兩年來月度綜合成本平均下降13%,高峰期產能最高
提升37%!

●落地企業(部分)
▌廣西貴港騰駿汽車
▌湖北歐陽華俊專用車
▌黑龍江宏益電器
▌南陽寅興鋼構
▌天津天玻科技
▌北京恒創佳益醫藥
▌陜西好管家財務
▌黑龍江蜂卿堂生物   
▌山西分分利鞋業         
▌河北青竹畫材   
▌河北東華冀衡化工
▌河北奧冠電池              
▌黑龍江天馬彩鋼節能   
▌揚州連源商貿              
▌重慶新同利商貿
▌北京金色時光孕嬰      
▌承德金地來購物          
▌紅事會餐飲集團           
▌河南錢多多餐飲
▌徐州烙饃村餐飲           
▌湖北宜昌燕沙餐飲
▌長沙金牛角王餐飲       
▌菏澤芙蓉小鎮餐飲
▌北京金博食德餐飲

●學習對象
老板/團隊(HR總監十主管副總(生產副總、銷售副總等)

●聯系我們
▌課程主辦:工分制(北京)咨詢有限公司
▌課程地點:北京市昌平區九華山莊
▌課程收費:35800元/人  (可免費同行兩名高管)
備注:以上費用包含學費、場地費、教材費。復訓:800元/人

▌帳號信息
開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京小湯山支行
戶    名:工分制(北京)咨詢有限公司第三分公司
賬    號:0200064909200085531

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