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精益生產–八大利器

  • 開課地點:上海
  • 學習費用:4200元
  • 學制:兩天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

價格:¥4200/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等)

學制:兩天

咨詢電話:400-061-6586

 

課程目標:

了解實現精益現場的八大基礎利器 – 現場布局、線平衡分析、多能工培訓、5S、目視化、TPM、人機分析、自動化。并明白每一個利器的作用及導入時機

熟悉生產流程的增值鏈

明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義

JIT 的理念

明確企業現場中的浪費現象

掌握實現準時化生產的工具方法

熟悉直觀工廠和持續改進概念

掌握現場改善的有效方法

 

課程大綱:

第一部分:豐田精益思想

精益生產基礎

精益生產起源與發展

適應市場變化的選擇

精益生產的核心

JIT 的定義

JIT 的出發點及基本思想

精益是 JIT 思想的進一步升華

精益生產的思想基礎

庫存是禍害

以人為本

制造周期與影響制造周期的因素

什么是制造周期

狹義的制造周期

如何縮短制造周期

七大浪費定義

等待的浪費及解決方案——均衡生產

市場需求率

TT、ATT及CT的定義與關系

實現均衡生產

動作的浪費及解決方案

案例練習

精益生產原則

原則一:規范所有活動

原則二:明確客戶供應商關系

原則三:流程簡單明確

原則四:在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態過渡

第二部分:為實現JIT的現場常用的八大利器

利器1 – 現場布局

  布置的作用與畫法

 布置原則

 布置的基本形式

 研究布置的七個步驟

 怎樣使用目前狀況圖

 改進布置的分析手法

 練習:某公司改進倉庫零件布置圖 現狀 – 1

 練習:某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖

利器2/3 – 生產線平衡分析和多能工培訓

 個別效率與整體效率

 生產線編成效率

 平衡損失率

 練習題 (一)

 練習題 (二)

 多能工的培訓

利器4 – 5S 和 目視化工廠

生活中的目視化

 目視化工具的特點

 目視化工具的作用

 目視化的方法

利器5 – TPM 全面設備保養

 TPM 有什么用

 TPM 的概述

 影響設備效率的八大損失

 八大損失的改善目標

 零故障的思想

 潛在缺陷

 自主保養基準書

利器6 – 現場人機最佳配置

 人機操作分析的意義與目的

 人機聯合操作的組合形式

  人機聯合操作分析的表格符號

 人機聯合分析法的步驟

 人與機的配置比例

   案例練習 (一)

   案例練習 (二)

   案例練習 (三) 

利器7 – 自動化防錯法

   防錯法定義

   防錯法基本原則

  設計機械裝置來防錯

  防錯原理

  總結練習

  結語

 

講師簡介 周老師

日本豐田精益咨詢師

日本夏普制造部主管

林達有限公司制造廠長

一汽大眾集團長年合作顧問

韓國三星集團長年合作顧問

全球改善協會長年合作顧問

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為一位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,

曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓,

尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年就為該企業節約成本500萬以上。

在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問,他能夠有效地針對企業的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,

其豐富的現場管理改善實戰經驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環境中,全面深入地掌握課程內容。

并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德,使他成為被客戶高度認可的專業講師,

培訓過的客戶公司:

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

 

報名說明:

1. 報名方法:請填好報名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓前一周發《報到通知書》,通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發票統一在報到時交付。現金現場支付。            

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