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全面預算及成本管理培訓課程

  • 開課地點:深圳
  • 學習費用:7800元
  • 學制:2天

 常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586


學習對象:董事長、業務一把手、公司財務負責人、共享中心負責人

授課講師石老師 原華為海外地區部客戶及項目財務總監、10年華為工作經驗

學習時間:2天

學習費用:7800/人


針對問題>>

1. 詳細介紹企業經營目標的生成和經營管控閉環機制(從戰略到執行的DSTE機制),明確預算是企業整體戰略規劃的載體,全年預算管理過程就是企業戰略和經營目標的實現過程。

2. 理解成本管理全流程,成本不僅僅是制造成本,還包括全生命周期的服務成本、維護成本等。降成本機會點存在于全流程,從產品研發設計成本開始到項目交付驗收結束。

課程大綱>>

1.從公司戰略到企業年度經營目標達成

1.1 從戰略到執行(DSTE)的總體框架介紹,明確戰略規劃(SP)與年度業務計劃和全面預算(BP)間關聯,理順財務與公司整體戰略的關聯,以預算牽引公司前進,預算以績效評價閉環,保障戰略規劃落地

1.2 中長期戰略規劃介紹,BLM模型介紹

1.3 案例分享華為戰略規劃案例介紹(華為無線市場占有率提升到30%+),

1.4 全面預算的定義及重要組成內容;制定年度業務計劃與預算(BP)的業務視圖及管理流程

1.5 自上而下的管理層經營改進訴求;自下而上的項目/合同支撐機制;

1.6 預算的起點:銷售,基于產出承諾的資源獲機制;

1.7 責任中心體系確立“力出一孔”組織保障機制,了解華為銷售責任中心的建設歷程;理解華為“擰麻花”的連帶責任中心機制;

1.7 差異化的區域KPI指標設計;

【案例研討】結合你所在公司或子公司或業務單元,探討其規模預算的增長的必要性?

1.8 全面預算季度彈性授予機制(授權);

1.9 經營分析:“一報一會”及針對年度業務計劃與預算(BP)的過程管理,財務與業務的融合;

1.10 經營管控的具體措施,

1.11 經營滾動預測:06年世界杯點球大戰和某A股上市公司案例分享

1.12 績效考核及評價

1.13 經營活動如何影響你的收入和利潤指標(部分與業務聯系密切的財務知識介紹)

1.14 經營基線的建立

1.15 總結:全面預算“5步法”

2成本管理                                              

2.1 企業戰略:領先、差異化、低成本

2.2 產品定價的基本原則:客戶價值感知還是成本

    華為:質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價

2.3 豐田汽車案例

2.4 華為全流程成本管理重點(從研發到交付全流程)

2.5成本冰山理論,在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力

2.6全流程成本/費用在財務報表中位置介紹

研討:降成本就能提升利潤!

      客戶要求降低成本!

批量采購成本、批量生產就可以降低成本!

2.7 華為成本管理主線,IPD、LTC及DSTE主線

2.8 研發階段成本管理,

2.9 目標成本的確定

2.10 制造成本及減少浪費  

2.11 設備目標成本的過程管理及成本預測

2.12 利潤中心的成本分析成本節約的財務度量

    2.13 服務成本管理及交付風險成本

    2.14 合同轉維及驗收條款對服務成本影響

    2.15 成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度

分享:深淘灘、低作堰

    2.16 成功的成本管理關鍵因素

講師介紹

 

 

石老師

原華為海外地區部客戶及項目財務總監

原華為核心網產品線財務總監

10年華為工作經驗 

職業經歷:

18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。 

豐富的業務流程變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以市場為導向的工作模式。 

國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領20多人的跨文化財務團隊。 

擅長領域

《海外業務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿區戰略下對外貿易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉型》

匯款賬戶:

單位名稱:上海喬諾企業管理咨詢有限公司

銀行賬號:3105 0174 5300 0000 0106

開 戶 行:中國建設銀行股份有限公司上海臨空支行

 

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