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高效倉儲管理與工廠物料配送課程

  • 開課地點:廣州
  • 學習費用:4500元
  • 學制:2天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

 

學員對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員。

 

費  用:4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

 

課程背景

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

 

課程收益

Ø不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

Ø收貨時如何能發現所有問題?

Ø倉庫如何做到東西放得多,又好找?

Ø如何通過盤點及時發現問題?

Ø如何正確理解零庫存管理?

Ø庫存應該如何正確補貨?

Ø如何確保揀貨又快、又不出錯?

Ø如何把倉儲的損耗降到最低程度?

Ø企業如何準確選擇自能化物流?

Ø甲方如何降到運輸成本?

Ø倉庫是否應該選擇條形碼?

 

課程亮點

l物流倉庫的六種類型

l倉庫驗收物品的六大步驟

l評估倉庫利用率的四大指標

l倉庫盤點的兩大挑戰

l庫存管理的五大目標

l倉庫補貨的兩大方式

l避免揀錯貨的四種手段

l倉庫日常管理的三大領域

l托盤是否有必要租賃

l運輸公司招標的七大步

l電子標簽與條形碼的比較

 

培訓內容:

第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

倉庫的類別有哪些?

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側重點。

儲運管理的基本流程應該如何?

不同倉庫的工作量側重點?

儲運管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設置的原則。

倉儲(物流)崗位設置的依據。

兩種倉庫管理方式的比較。

倉儲(物流)崗位設置地圖。

《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?

《崗位職責說明書》應包括哪些內容?

物流管理的績效考核體系。

案例

H公司的六種倉庫。

M公司物流管理的七大難度。

亞馬遜的庫位管理。

W公司物流管理的績效考核體系。

 

第二模塊:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點。

收貨入庫的KPI指標。

收貨作業的流程應該如何?

如何做好收貨前的準備?

卸貨與檢查。

庫存信息不準的倉庫原因。

填表為什么經常出錯?

單證如何盡快輸入?

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法。

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數?

案例

收錯率的計算方法。

收貨時效的計算方法。

K公司的收貨流程.。

T公司的抽樣方法。

什么是點數機?

 

第三模塊:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式。

儲位管理的KPI指標有哪些?

倉庫的常規布局。

定位法與隨機法的比較。

如何提高倉庫的有效利用率?

倉庫合理布局的比例參考。

立體倉與平面倉的比較。

庫區如何分配?

倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

各類物品應放哪里?

全國各地設倉的利與弊。

是否就地設倉的判定依據。

“量大總倉調、量小就地備”的好處

如何減少倉庫的臨時爆倉?

自建倉庫還是外租倉庫?

案例

A公司倉庫利用率的3種計算方法。

A公司倉庫利用率的低的主要原因。

C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。

K公司是如何解決臨時爆倉的?

 

第四模塊:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關系?

盤點虧或盈應不應該罰?

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式。

盲盤與實盤的比較。

車間物品怎么盤?

案例

L公司倉庫盤點的三大指標。

H公司倉庫盤點的流程。

Y公司的四種盤點頻率。

J公司的盲盤加實盤。

 

第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

我們為什么要備庫存?

庫存過高的缺點有哪些?

占用大量資金的后果。

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

什么是“零庫存管理”?

衡量庫存是否積壓的指標有哪些?

什么是庫存的天數?

庫存周轉率的不同算法?

如何計算某單品在單庫的周轉率?

如何計算公司總庫存的周轉率?

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

案例

A公司備庫存的四大原因。

盈利的G公司為什么會倒閉?

R公司庫存管理五項指標的先后順序。

F公司庫存周轉率的計算方法。

 

第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?

第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

如何選擇適合的補貨方法?

什么是定量補貨法?

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素.

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量?

采購訂貨的成本包括哪些內容?

“庫存持有成本”包括哪些費用?

如何計算庫存持有成本率?

為什么要計算單品庫存持有成本?

什么是定期補貨法?

定期補貨法示意圖。

兩種補貨法的比較。

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些。

什么是滾動式補貨?

滾動式補貨的利與弊。

第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

什么是備件、耗材?

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?

如何做好備件性物品的庫存管理?

備件庫存如何分類管理?

什么是備件生命期 —浴盆曲線?

備件浴盆曲線的指導意義是什么?

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

案例

L公司經濟訂貨量的計算方法。

H公司庫存持有成本率的計算方法。

D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?

J公司高值備件的兩大分類。

M公司備件補貨的流程。

 

第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發料)的KPI?

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度?

什么是多倉揀配與單倉揀配?

多倉揀配與單倉揀配的比較。

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

揀貨計劃何時下給倉庫?

如何按照提貨時間分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法。

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較。

借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。

如何避免揀(發)錯貨?

領料與發料。

如何做到“先進先出”?

掏式擺放如何改?

如何禁止疊放物品?

硬件設施對揀貨的幫助。

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數量糾紛怎么辦?

案例

T公司的計件制揀配制度。

Y公司的單倉揀配體系。

F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?

R公司的按時間段下發揀貨單

H公司的按區下發揀貨單。

W公司的播種式揀貨。

B公司是如何減少揀錯貨的?

F公司為什么經常做不到‘先進先出’?

A公司的智能化揀貨系統。

B公司是如何防范發貨數量糾紛的?

 

第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產生原因.

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設計要求.

倉庫如何防潮?

雙門制.

倉庫靜止時的管理側重點?

板貨標識的形式.

完整板貨標示的基本內容.

板貨標示的作用有哪些?

堆碼操作要求.

‘堆碼’如何定量?

‘堆碼’為什么要定量?

非托盤式倉庫如何定量?

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示。

如何管理好待定物品和不能用物品?

退貨的管理.

倉庫管理的5S要求.

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險品?

如何做好危險品的倉儲物流管理?

倉庫日常巡查制度 。

案例

L公司新建倉庫的基本要求。

T公司是如何防止倉庫潮濕的?

V公司為什么一定要貼貨板標識?

K公司是如何計算庫容需求的?

倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?

倉庫里哪些東西算危險品?

 

第九模塊:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

設計貨架所需考慮的因素。

貨架的一般分類 。

低位貨架。

低位貨架圖示。

懸臂式貨架 。

其他貨架。

中高位貨架。

窄巷道貨架的類別。

第二節:叉車設備的選擇及保養

如何選購叉車?

叉車的動力分類 .

特殊的叉車及配具.

如何做好叉車的保養?

叉車是買好還是租好?

第三節:冷鏈設備

冷庫的種類.

冷庫的主要安全隱患.

冷藏車的種類.

第四節:其他設備

托盤類.

托盤是租好還是買好?

托盤國際標準共有6種規格.

中國的托盤標準.

其他器具.

填充氣袋.

案例

Z公司的貨架為什么會變形?

G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?

X公司為什么要租賃叉車?

S公司為什么要租賃托盤?

 

第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰有哪些?

運輸管理的KPI?

如何降低物流運輸成本?

四種運輸工具的比較.

我們應該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

如何降低運輸的損耗?

第二節:如何實施物流外包的招投標?

物流招標的方式.

如何實施物流外包招投標?

如何準備招標文件?

<< 投標人須知 >>.

評標方法有哪兩大類別?

第二步:計算平均報價值.

第三步:計算商務標得分.

第四步:計算綜合評分值.

如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

物流企業分類與評估指標

運輸型物流企業的評定內容?

經營狀況.

資產.

設備設施.

管理及服務.

人員管理.

信息化水平.

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務的類型.

不同貨運公司的評估側重點

倉儲服務商的設備設施.

外租倉庫的要點.

案例

H公司的噸公里多少錢?

T公司運輸方案的比較。

G公司物流招標的評標方法。

物流企業行業評級的評價參數。

 

第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統.

WMS系統-倉儲管理系統.

什么是物聯網-Internet of things  - IOT?

四種信息傳感設備.

為什么要用物流條碼技術?

條形碼的分類.

物流條碼如何編制?

條形碼技術的組成部分.

手持終端的組成部分 .

什么是RF實時技術?

RF手持終端電子體系的費用.

什么是RFID?

為什么要用RFID?

三種倉管方式的比較.

案例

L公司倉管員是如何編制條形碼的?

W公司手持終端的操作功能。

A公司的RFID系統。

B公司電子標簽揀貨系統。

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