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卓越供應與交付管理課程

  • 開課地點:上海
  • 學習費用:3800元
  • 學制:2天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586


【培訓對象】采購經理、物控經理、采購主管、采購專員、采購助理、采購計劃員等。

【課程費用】RMB3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

注:此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢服務,歡迎來電咨詢。

課程背景:

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生,經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?

本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗,結合大量生動典型的案例,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業的盈利能力。

 

課程大綱:

第一部分:立體供應戰略

1、什么是供應戰略?

² 供應戰略的立體框架:縱向、橫向、深度

² 供應戰略的組成要素:補給、庫存、質量、安全、成本、品牌

² 供應戰略的追求目標:物資充足、質量穩定、財務健康、安全保障、品牌維護

2、如何制定供應戰略的總目標?

² 企業既定戰略的閱讀與分析

² 企業戰略中與供應戰略相關的要點

² 緊扣企業戰略制定供應戰略目標:思路、方法、常見指標

² 如何將總目標分解成立體供應戰略?

² 縱向分解法:

NPI階段的供應戰略與工作內容

量產階段的供應戰略與工作內容

EOL階段的供應戰略與工作內容

3、如何將總目標分解成立體供應戰略?

² 橫向分解法:

供應商和產品的分類

四大類產品的供應戰略與工作內容

² 縱深分解法:

針對供應市場的供應戰略和工作內容

針對營銷市場的供應戰略和工作內容

針對競爭對手的供應戰略和工作內容

² 立體戰略的匯總

可行性檢查

沖突與矛盾的識別和處理

4、供應戰略的執行

² 供應戰略到工作計劃的分解

² 供應戰略的溝通

² 供應戰略的監控與考核體系

² 供應戰略的變更與調整

第二部分:三維供應風險

1、三維供應風險的構成:

² 品牌風險

² 安全與社會責任風險

² 以庫存控制為核心的財務風險

² 風險管理制度的建設

2、涉及品牌的供應管理風險:

² 交付風險的影響和管控:物料、設備、模具、勞動力資源

² 質量風險的影響和管控

² 售后響應風險的影響和管控

² 各類意外不可抗力的影響和管控

² 供應危機中供應團隊對內外客戶的溝通原則與方法

3、涉及安全和社會責任的供應管理風險:

² EHS風險的影響和管控

² IT和數據風險的影響和管控

² 全球采購中的文化、宗教、和政治風險

4、庫存控制概述(30分鐘)

² 庫存控制對現代企業的重要性

² 庫存控制常見的問題和難點

² 庫存出現問題的原理和機制

² 解決庫存問題的“道”與“術”

5、建設有利于庫存控制的企業/部門文化( 30分鐘)

² 全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化?

² 如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化?

² 部門之間如何維護積極健康的工作關系?

6、預測管理(30分鐘)

² 預測的作用與使用方法

² 宏觀市場與短期需求預測的方法

² 建設與維護高效的預測機制

7、庫存數據管理(30分鐘)

² 庫存控制相關的數據和報表體系

² 庫存周轉率的計算及意義

² 其他庫存數據

8、“零庫存”模式的注意要點(1小時)

² 5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點

² “零庫存”模式下生產計劃的調整與配合

² VMI操作的原理和實施要點

² 采購計劃的分解與執行

² 與供應商、客戶的合作與互動

² 質量表現與交付績效的提升

² 呆滯物料處理

9、運輸和倉儲管理( 30分鐘)

² 運輸和倉儲對庫存控制的影響

² 破損防護與準時性管理

² 決定倉儲管理的四大因素

第三部分:高績效供應團隊的素養及提升

1. 知識結構的提升

2. 經驗的積累與總結

3. 會議和溝通技巧的改善

4. 個人心理的調節和修為

講師介紹:夏先生

專業資質:

1. 畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化

2. 除專業學歷外,還擁有外國專家證

3. 美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書

4. 美國項目管理協會(PMI)資質證書

5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證

工作經歷:

1. 夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理

2. 籬笆網電子商務采購物流總監

3. 上海貝業物流總經理特助等職位

 

風格與特點:

此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目

作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。
 

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