當前位置:新中華學習網 >> 公開課>> 企業管理 >> 管理戰略年度經營計劃班

管理戰略年度經營計劃班

  • 開課地點:杭州
  • 學習費用:9800元
  • 學制:2天
開課時間;2019年11月15-16日杭州
適合對象:企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手
分享嘉賓:
聞銘 原華為公司EBG戰略部長,21年華為工作經驗
蘇晗 原華為戰略Marketing部戰略經理,21年華為經驗
學習費用:9800元/人
 
解密戰略管理在華為高速發展過程起到哪些關鍵的作用以及定位
解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃
如何對年度經營計劃管理執行與監控
掌握如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程
市場洞察——>戰略規劃(SP)——>戰略衡量指標(第1次戰略解碼)——>制定年度經營計劃(BP)——>年度重點工作任務(第2次戰略解碼)——>制定全面預算——>制定人力資源預算——>制定KPI——>BP與述職——>PBC溝通與簽署——>管理戰略的落地與執行
 
針對問題>>
       企業陷入戰略管理常見三大問題,再好的戰略機會也不可能抓住!
       舍本逐末:公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察,最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制;
       因小失大:戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效,最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制;
       各自為政:各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤,最終執行結果只能秋后算賬,從戰略到執行沒有進行閉環管理機制。
       華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入戰略地圖解碼工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,經過多年內化和實踐,逐步完善了業務領先戰略模型,現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺——華為戰略管理的流程框架DSTE。
 
核心價值點>>
1、能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新,制定公司/事業部/分公司的戰略;
2、掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰略制定的關鍵流程和方法;
3、學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標;
4、懂得如何將戰略焦點工作落實為行動方案,由行動方案轉換為KPI指標;
 
核心邏輯>>

課程大綱>>
戰略規劃與年度經營計劃制定
——助力華為近100%正確戰略選擇從戰略到執行DSTE全流程輔導
階段一(學):
01 / 戰略思想:讓戰略有靈魂
1.愿景(vision):設計好的愿景能有效指引戰略目標的設定
2.使命(mission):使命驅動的文化價值觀
3.價值觀:組織的粘合劑,團隊共通的信仰
討論1:愿景、使命、價值觀、業務思想
02 / 戰略規劃組織與流程:戰略規劃能力建設在組織上
1.戰略規劃組織保障:一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管
2.戰略規劃SP-80X:公司中長期發展計劃總體結構(3-5年)
3.DSTE流程的幾個特點
討論2:戰略規劃組織、能力、流程
03 / 戰略劃方法:戰略思維的邏輯框架,從藝術到可管理
中長期戰略規劃(SP)與華為實踐
1.戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)
2.BLM的四項基本原則
3.戰略:包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4.市場洞察:經營數據、行業數據、BI信息支撐
5.創新焦點案例:華為3G經典創新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
6.業務設計是戰略規劃的落腳點,是邁向執行的關鍵
討論3:戰略規劃存在的問題
7.BLM——戰略執行
8.BLM模型之關鍵任務及依賴關系
9.案例:華為戰略解碼關鍵任務舉例
10.正式組織設計:企業內部組織的“一國兩制”,并行、靈活的組織
討論4:戰略執行
年度業務計劃制定(BP)與戰略解碼(BEM)
1.DSTE戰略執行閉環管理方案
2.采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃。
3.戰略舉措衡量指標:IPOOC法
研討5:一致/相互牽引的事、人、錢計劃,保障業務目標的實現
戰略執行監控
1.通過運營管理支撐年度業務計劃(BP)的落地
2.共識、重點工作按照項目來管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
04 / 戰略驅動的管理變革
1.與戰略定位匹配的持續的管理變革支撐持續有效增長
2.戰略驅動的持續管理變革,提升組織能力,抓住戰略機會點
階段二(練):
1.練習與研討:戰略規劃
后期(戰):
1.業務實踐、戰略管理體系建設(流程、組織、方法)
 
主講嘉賓>>聞銘
原華為公司EBG戰略規劃部部長
21年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷:
       21年華為工作經驗,先后在研發、國內營銷、海外營銷、戰略規劃、業務變革等崗位工作。經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段。
       負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者。
       負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
擅長領域:
戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
 
主講嘉賓>>蘇晗
原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理
19年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷:
       近二十年華為公司工作經歷,歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年,具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理,以及戰略管理流程開發的實戰經驗。
       GMDP是喬諾商學院特別推出的一個精品項目。旨在通過戰略、業務、財經、人力資源四個維度提高企業高管的全局觀,構建以客戶為中心、以奮斗者為本的理念、方法論及其實踐經驗。
       GMDP課程體系還原華為公司從1998年引進變革以來的核心管理體系,以四位華為前高管作為嘉賓進行深度授課,內容將會包含但不限于:

報名表下載

在線報名(提交表單后,我們將盡快聯系您)
課程名稱:
姓名: *
性別:
公司名稱:
單位職務:
手機: *
郵箱:

全國公開課報名咨詢熱線
400-061-6586

熱門高校分類

快速報名

課程名稱:
姓名:
手機:
Copyright©2016京公海網安備110108000299號 ICP備案:京ICP備12003388號-2
鄭重聲明:以上全部課程信息知識產權歸來源學校所有 ,本網站只提供課程頁面制作,網絡展示及咨詢服務等非商業行為!
×關閉
海南4个数字叫什么奖