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經理人培訓課程:多維度的職業發展通道

  • 開課地點:北京
  • 學習費用:1980元
  • 學制:1天

常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586


上課地點:北京

非會員價格:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

匯款賬戶:戶 名:華清潤澤(北京)教育科技有限公司

開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行

賬 號:02 0000 6309 0201 94904

培訓對象:企業中負責人才發展、培訓、職業發展通道建設、后備人才庫建設,以及人力資源相關工作的管理人員。

課程目標

人才是決定企業未來競爭成敗的核心要素。在中國傳統的“本位”思想影響之下,人才在企業中的地位頗為尷尬。有先見之明的企業管理者已經意識到,重視人才的發展與可持續性已經是迫在眉睫的緊要任務。如何開拓其發展空間、明確其等級地位、給予其發展條件、轉化其經驗成果、強化其忠誠程度則正是本課程的核心所在。

授課方式

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD  

游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

課程大綱

第一章 多維度職業發展的必然性

第一節:傳統職業發展通道的天然缺陷

1、傳統的企業職業發展通道的特征

2、傳統發展空間與現實用人的沖突

第二節:多維度的職業發展通道

1、從“海選”到“特選”

2、專業化分工帶來的專業化發展

3、精準定位的專業技術人才

第二章 多維度職業發展通道的設計

第一節:框架體系的搭建

1、通道主體結構的搭建

2、通道內部專業序列的劃分

3、通道層級及其對應關系的設置

4、典型案例分析

第二節:通道標準的設計

1、評價標準設計的原則

2、評價標準的維度及評價方法

3、通道標準設計案例分享

4、典型案例分析

第三節:人員與職業通道的匹配

1、設計通道的基本運行規則

2、通道與薪酬、績效的銜接

3、人員在通道中的初始導入

4、人員在通道中的流轉策略

5、典型案例分析

第四節:通道管理閉環的設計

1、通道與新進員工之間的銜接

2、通道與內退員工之間的銜接

3、通道與管理晉升之間的銜接

4、典型案例分析

第五節:通道引導專業經驗的傳承

1、引導專業人士發揮能量

2、技術小組與專項攻關

3、挑戰行業影響力的高效組合

4、典型案例分析

第六節:建立生態型職業發展通道的策略

1、職業發展通道如何與組織變革相互適應

2、職業發展通道如何與企業戰略同步調整

3、職業發展通道如何與環境變化同步完善

4、典型案例分析

第三章 多維度職業發展通道的設計難點

第一節:如何合理規劃職業序列

1、典型的劃分方式:管理、職能與生產

2、結合企業的業務鏈條進行職類切割

3、職類內部的再次劃分:專業序列

4、序列劃分的一般性原則及技巧

第二節:如何構建能力素質模型

1、能力素質模型在職業發展通道中的應用

2、能力素質模型體系及模型結構設計

3、典型專業序列的能力素質模型構建案例

第三節:如何設定專業技術評價標準

1、高難度的個性化專業標準設定

2、專業技術評價標準的設置流程

3、標準的把關:規范要求與專業要求

第四章 多維度職業發展通道的應用難點

第一節:“仕”關“錢”途

1、從“事關前途”到“仕關錢途”

2、物質獎勵的適當尺度

3、物質獎勵的兌現形式

第二節:職業發展通道同現有職位晉升間關系的處理

1、管理架構中的職位晉升

2、職業通道中的專業晉升

3、如何處理“倒掛”現象

第五章 建立尊重人才的文化氛圍

1、淡化“官本位”的文化氛圍

2、打碎玻璃天花板,給人才以希望

3、打造人才進階的道場

 

主講專家   楊宇

 北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。

近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

 

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